金蝶云:第四次管理革命企业成长的挑战与对策

为什么企业转型难？是因为所有的转型都是在不确定性的环境中探索转型的方向；21世纪，互联网的发展给企业的成长带来了诸多挑战:一是移动互联网让距离大大缩短，甚至消失了;二是物联网的出现让万物互联，这将颠覆很多传统的商业模式，所以在这种情况下肯定会发生很大的变化。

所以，我将自2001以来的管理新时代称之为第四次管理革命。前三次的管理革命的成长环境比较稳定，比如第一次管理革命时代，企业的战略是通过大规模的生产制造提高效率，第二次管理革命时代则通过设计“以人为本”的管理机制，在提高效率的同时也关注提高员工满意度；到第三次管理革命时代，企业成长的主题包括柔性生产、流程再造、流程优化、端到端顾客价值创造等等。我认为，第四次管理革命核心主题是：智能互联、价值共生。

我在《第四次管理革命》这本书中用“价值共生”来概括新管理模式的核心主题，并提出了“V+模式”，战略上不管怎么转型，企业都需要坚持创造价值这一核心原则，但是，在不同的时代，价值创造的方式方法会发生变化。就像亚马逊一样，从创立以来不断创新价值创造的方式，这使得亚马逊获得持续成长，其市值已进入万亿美元俱乐部。

在万物互联时代要想致胜未来，我们必须要持续变革。我认为产业互联网会真正的推动企业商业模式进行重塑，从原来的B2C、B2B真正转型为C2B模式，即基于用户的个性化定制模式。

我认为，在万物互联时代有三中连接力很重要，第一是物物互联（智能物联网），第二是人物互联，第三是人人互联（移动互联网）。

对于企业持续成长的三个建议：

第一，坚持“稳中求进”的总体战略方针，以重塑管理获得内生增长，以收购重组获得外延扩张，稳健发展，持续盈利。

第二，坚持 “以用户为中心”，紧紧围绕“价值第一” 和“产业互联网” 进行商业模式创新。

第三，坚持“以员工为中心”，紧紧围绕实现“人的尊严和自我价值”重塑组织和管理，构建共创共赢的平台机制。